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强化巡察监督 发挥利剑作用
三公司多措并举深入开展专项巡察工作
作者:三公司  时间:2019-03-28  点击量:   
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“成立5个专项巡察组,分3轮对18个工程管理(项目)开展了专项巡察,共发现6方面问题498个,提出管理建议480条,党政纪处分2人次,诫勉谈话和提醒谈话15人次....”这是从十八局三公司2018年专项巡察的成绩单ㄍ。

2018年,十八局三公司紧盯施工管理中的“重点”、领导关心的“难点”和职工群众关注的“热点”,不断加大专项巡察力度,达到铁路项目全覆盖,在建地铁项目覆盖80%,巡察的利剑作用得到有力彰显ㄍ。

建章立制,激励约束,在压实责任上“做文章”

为规范公司专项巡察工作,三公司制定了《专项巡察工作实施细则》,建立了党委统一领导,纪委组织协调,各职能部门相互配合的专项巡察工作机制,进一步明确了巡察对象、内容、方式及程序ㄍ。制定印发了《专项巡察人员管理办法(暂行)》,组建专项巡察人才库,采用集中培训的方式,提高巡察人员能力水平ㄍ。同时健全巡察人员考核机制,制定了奖罚措施,将移交线索数量、立案数量和挽回经济损失等作为考核重点,充分调动和激发巡察人员的积极性和主动性,并明确专项巡察工作纪律,防止“灯下黑”ㄍ。运用“互联网+”技术,在公司党建PM系统中设立专项巡察模块,设置了实施方案、立项报告、巡察通知、整改回复四个环节,实现巡察过程的信息化管理ㄍ。

谋定后动,深挖细查,在发现问题上“动真格”

巡察组根据公司党委年初工作部署和巡察计划认真研究选定巡察对象,及时研究制定有针对性的巡察方案,在巡察过程中,聚焦问题不动摇,坚持问题导向,紧盯基层党的建设、设备物资管理、劳务队伍管理以及财务管理方面的突出问题,深挖细查ㄍ。在巡察某铁路项目时,巡察人员发现项目财务主管梅某报销无财务主管签字且行程目的地并无公司在建项目的差旅费单据,存在违规报销的嫌疑ㄍ。巡察组通过及时调阅项目考勤、当事人请假报告以及工资发放表,核实签字笔迹等方式,最终确定当事人模仿项目经理签字违规报销了应由个人承担的差旅费用ㄍ。在另一项目巡察时,巡察人员又发现梅某模仿主管领导签字报销应由个人承担的费用ㄍ。最终,梅某被立案查处ㄍ。

认真梳理,部门督办,在整改落实上“出实招”

巡察组对发现的问题认真梳理,及时召开专题会议,严把巡察报告质量关,对巡察发现问题线索坚持“三不放过”:问题整改不彻底不放过,线索处置不到位不放过,责任追究不到位不放过ㄍ。同时,根据发现问题类别,召开机关部门负责人会议,对机关各业务归口部门下发问题交办单,建立责任清单,限期督导整改,由被巡察单位和责任部门签字背书,面对面认领督导整改任务ㄍ。被巡察单位的整改工作由项目纪检监察小组进行督导落实,公司纪委采用不打招呼、随机抽查的方式进行监督检查,充分发挥机关和项目的上下联动作用,确保巡察发现问题事事有回音、件件有着落,切实达到通过一次巡察、发现一类问题、规范一项管理的目的ㄍ。

通报约谈,完善制度,在巡察效果上“求实效”

三公司纪委要求整改报告必须由项目党政主管签字背书,对未按要求落实整改工作的,坚决退回返工再整改;对于整改不及时、应付整改的进行全公司通报,并对项目主管进行约谈ㄍ。同时,严格按照集团公司要求,认真梳理巡察发现的问题,针对计划成本、物资设备、财务管理、选人用人等重点岗位开展专项分类约谈,直指问题、分析原因,明确要求,层层传导压力ㄍ。对于巡察发现的问题,通过公司工作会,点名道姓通报,切实让被巡察单位的领导红脸出汗,形成强烈的震慑氛围ㄍ。在此基础上,建立健全有关制度,查漏补缺,扎紧制度笼子,从根本上提升管理质量,为企业发展保驾护航ㄍ。

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