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集团公司党委书记、董事长王兴周在系列活动中对有关重点工作进行强调部署
作者:曹新辉  时间:2019-03-29  点击量:   
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近期,集团公司党委书记、董事长王兴周先后主持召开了集团公司党委领导班子2018年度民主生活会征求意见座谈会,前往三公司指导领导班子民主生活会、开展党建联系点工作,参加集团公司模拟股份制座谈会,对干部职工关心关注的企业改革发展和党的建设相关问题作了进一步强调部署ㄍ。

一是关于项目管理ㄍ。他指出,项目管理是企业管理的基础ㄍ。在股份公司成立区域总部的大背景下,各级管理者特别是公司主管要高度重视抓实抓细项目,在施工管理、劳务队伍管控、设备物资管理、合同管理、舆情管控等多方面下真功夫、苦功夫、实功夫ㄍ。面对矛盾困难,要看重领导责任,不等不靠、不躲不推,积极采取有效的应对举措和办法,把组织的信任转化为攻坚克难的动力ㄍ。要选好配强项目领导班子,真正把能给企业树立品牌、创造效益的干部选作团队带头人ㄍ。要保持项目管理团队的稳定性,既要防止关键人员轻易变动,更要坚决避免东拼西凑人员上场施工ㄍ。要时刻把住安全、质量、工期、信誉、效益底线,以项目创誉创效能力的提升,打牢企业发展的基础ㄍ。  

二是关于滚动发展ㄍ。他强调,推进滚动发展,一方面是为了解决固定任务来源的问题,另一方面,也是为了缩减企业管理跨度,更好整合内部资源ㄍ。要培育良好的滚动经营方式,各单位要结合在建项目、现有资源、市场潜力等因素,按照“三定三有”的部署,科学确定、全力建设好5-10个相对成熟的滚动市场,决不能简单地以成立区域管理部对接集团公司区域指挥部,更不能存在划定地盘就是滚动发展的想法,集团公司区域指挥部要主动服务工程公司在滚动城市的发展ㄍ。要设定好滚动市场发展目标,结合实际明确发展方向和规模,在项目施工上精益求精,在任务承揽上优中选优,不能为了规模急功近利,搞短期行为,捡到篮子就是菜,损害企业长远发展ㄍ。要把滚动发展和区域经营区分开来,滚动发展是立足一个城市深耕、细耕,不是单纯横向上扩大地盘ㄍ。滚动市场要坚守以干促揽,承揽计划与施工计划同时下达,不能配备专职经营人员ㄍ。要对滚动市场实施职工原籍地调配和社会属地化招聘,用好属地资源,发挥属地优势ㄍ。对安全质量、信誉形象等问题造成既有滚动市场丢失的,将严肃追责问责ㄍ。对滚动发展落实不到位、效果欠佳单位的主管领导,集团公司将坚决予以调整ㄍ。

三是关于经济效益ㄍ。他指出,企业发展的根本目的是要赢利、有效益ㄍ。要以经济效益为中心,一切工作都要以提高发展质量和效益为出发点、着力点和落脚点ㄍ。要提高经营承揽质量,夯实企业效益源头,任务承揽要守住利润不低于6%的底线,集团公司区域指、各单位要严格落实,触碰底线必须严肃追责问责ㄍ。要牢固树立精细化管理的理念,坚持强基固本,强化问题导向,不断创新管理理念和方法,完善各项规章制度,加强执行落实和监督考核,把管理延伸到项目基层的各项工作和每名职工,以精细化的管理推进项目的精打细算ㄍ。要严格成本管控,杜绝项目管理中的各类“跑冒滴漏”现象ㄍ。要狠抓亏损项目治理,对亏损项目进行清单式、分层分类整治,一个项目一个方案,确保年末亏损项目数和亏损额均实现同比减少20%以上的目标,对亏损背后的管理问题、腐败问题,要坚决查处、绝不姑息ㄍ。要严格资金计划管控,坚持“多入少出、快入缓出、集中调配”的经济原则,用好用活现有资金,最大限度挖掘资金价值ㄍ。

四是关于模拟股份制和内部承包ㄍ。他指出,实施模拟股份制和内部承包是对分配方式的调整和优化,让职工收入与项目效益挂钩,目的是调动干部职工的积极性、创造性,探索出一条既能为企业创效又为职工增收的有效路径,推动企业减亏降债、提质创效ㄍ。要坚持和落实“坚守底线、积极稳妥,整体谋划、分类实施,利益共享、风险共担,合理放权、有效控制”的原则,大力推行模拟股份制和内部承包,新上项目原则上必须强力推行,2020年要在全集团基层项目全面推行,谁不推行导致项目亏损的,就问责谁ㄍ。要推行项目整体模拟股份制和内部承包,决不能搞选择,哪项工程、哪个环节好干赚钱,就在哪推行;越是存在亏损风险的越要推行,不具备整体推行条件的也要拿出单位工程和分项工程大力推行ㄍ。要把职工工资、绩效与项目效益挂钩,创效多就多拿,创效少就少拿ㄍ。要着力确保企业与职工双赢,对模拟股份制项目和内部承包项目,决不能“一包了之”“包而不管”,必须加强机关的监督服务,必须压实党建责任,必须保证安全质量,必须抓好建家建线,必须维护企业信誉形象,必须保证职工收入ㄍ。要大胆探索、勇于尝试、敢闯敢干,各单位领导班子成员要带头推行模拟股份制和内部承包,对其他干部职工不敢、不愿的项目,班子成员必须挺身而出、勇挑重担ㄍ。

五是关于党建工作ㄍ。他指出,推进全面从严治党是重大政治任务,是引领高质量发展的重要保证ㄍ。要持之以恒地深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,着力开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,保证中央精神和上级决策部署在集团落地落实ㄍ。要落实“四个融入”要求,推进党的建设与生产经营深度融合,着力以党建工作为纽带和抓手,联合项目攸关方,大力开展联建共建活动,为生产经营创造良好环境ㄍ。要严格干部选拔任用,进一步树立鲜明用人导向,大力选拔敢负责、勇担当、善作为、有业绩的干部,重点选拔使用在滚动发展、模拟股份制、亏损治理等工作上作出突出贡献的人ㄍ。要驰而不息反“四风”、改作风,坚决贯彻落实中央八项规定精神,着力整治形式主义、官僚主义,严查传达不贯彻、表态不落实、留痕不留心、推脱不担当四类行为ㄍ。特别是统筹督查检查考核,大力精简各类会议、文件和材料,把基层从迎来送往、文山会海中解脱出来,有更多的精力抓执行、抓落实ㄍ。各级领导班子成员和公司机关干部要率先垂范,让基层干部职工感受到新变化、新气象,打造好风清气正的发展生态ㄍ。

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