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王兴周到五公司路桥项目管理部开展主题教育专题调研
作者:龙艳、徐辉  时间:2019-07-11  点击量:   
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7月10日,集团公司党委书记、董事长王兴周到五公司路桥项目管理部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研,深入现场了解项目进展情况,召开座谈会,广泛听取意见建议,并就集团公司推行的滚动发展、模拟股份制和内部承包、转变队伍管理模式等战略部署提出具体要求和希望ㄍ。

现场调研

调研期间,王兴周一行到五公司路桥项目管理部新华路地下车行系统项目部,深入现场查看基坑开挖、地下通道建设,全面了解项目进展情况,并就滚动发展、模拟股份制和内部承包、转变队伍管理模式等重点工作召开专题调研座谈会ㄍ。

“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研座谈会

会上,五公司主管汇报了该公司滚动发展、模拟股份制和内部承包等工作的开展情况和取得的成效;五公司路桥项目管理部主管汇报了该项目管理部的全面情况、滚动发展的具体做法和经验成效;五公司及路桥项目管理部相关负责人针对滚动发展、模拟股份制和内部承包的推行提出了意见和建议ㄍ。

王兴周充分肯定了五公司在滚动发展、模拟股份和内部承包工作上所取得的成效,对路桥项目管理部在滚动发展上的经验表示赞同,对五公司下步工作提出了要求和希望:五公司要在集团公司大力推行的三大重点工作中带好头、落实到位、做出成效,要结合实践,总结出一批可复制、可推广的经验ㄍ。

座谈中,王兴周重点针对滚动发展、模拟股份制和内部承包、转变队伍管理模式等战略部署提出具体要求ㄍ。

关于滚动发展,王兴周要求:各工程公司要着力打造5-10个滚动发展城市,形成固定的任务来源 ;要有固定的项目管理团队、有固定的滚动发展城市、有固定的客户,真正实现依托固定城市、固定客户长期滚动发展ㄍ。

关于模拟股份制和内部承包,王兴周强调:以后新上项目必须推行内部承包,要通过内部承包,调动广大职工的积极性,管理创效的主动性,在项目管理过程中,有效堵住各方面的漏洞,实现企业创效、职工增收的目标ㄍ。

关于转变队伍管理模式,王兴周指出:今后集团公司将推进劳务用工模式的转变,推动施工劳务队伍与项目融为一体,共建共享共赢ㄍ。

王兴周希望各级领导干部要不忘共产党人的初心,牢记为企业奉献的使命担当,齐心协力将集团公司的战略部署抓牢做实落地,以改革创新精神推进企业高质量发展ㄍ。

五公司主管在座谈中表示,一定严格执行落实好集团公司的战略部署,下大力做好滚动发展、模拟股份制和内部承包、转变队伍管理模式等重点工作,力争走在全集团的前列ㄍ。

集团公司机关相关部门、五公司及机关相关部门负责人,五公司路桥项目管理部相关人员参加上述活动ㄍ。

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