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集团公司召开2019年年中工作会
作者:王飞辉  时间:2019-08-03  点击量:   
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8月2日,集团公司2019年年中工作会议在津召开ㄍ。这次会议的主要任务是传达贯彻股份公司2019年年中工作会议、全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会精神,总结上半年生产经营情况,动员集团上下统一思想,凝聚共识,牢记使命,担当责任,坚定不移将改革进行到底,为全面完成年度各项目标任务,加快建设新时代质量效益型现代化企业集团接续奋斗ㄍ。

集团公司党委书记、董事长王兴周,总经理闫广天出席会议并讲话ㄍ。集团公司党委常委、工会主席高福军主持会议,集团公司党委常委、副总经理李铁翔,党委常委、纪委书记、监事会主席鲁小龙,党委常委、副总经理陈建民,党委委员、副总经理韩利民,党委委员、副总经理余柏华,党委委员、副总经理童顺军,党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅,党委委员、副总经理程志强,党委委员、副总经理、总工程师代敬辉,副巡视员李兰勤出席会议ㄍ。

会上,王兴周首先传达了股份公司2019年年中工作会议、全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会精神ㄍ。

王兴周在讲话中简要总结了年初以来取得的成绩,今年以来,集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国资委、股份公司的决策部署,牢牢把握高质量发展根本要求,聚焦改革发展中心任务,以有力举措推动企业发展形成新态势ㄍ。截止7月底,企业实现新签合同额在股份公司系统排名第一,完成产值在股份公司系统排名第四、综合工程局第三,主要经济指标位居股份公司系统前列;集团公司荣获2016—2018年度任期经营业绩考核A级、2018年度A级,是股份公司工程局单位中唯一一家ㄍ。就如何深化企业改革发展,做好下半年重点工作,王兴周提出了四个方面的意见:一是强化政治建设,厚植改革发展优势ㄍ。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,各级党组织要紧扣“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,高质量做好部署安排、学习研讨、调查研究、专题党课、检视问题、专项整治、专题民主生活会、评估总结等八项重点工作ㄍ。要全面落实“严融新实”要求,进一步严明党建工作责任制,坚持党的建设与企业改革发展深度融合,扎实开展党建质量提升年活动,紧紧围绕滚动发展、内部承包和模拟股份制等重大部署,加强形势任务教育,做好宣传思想工作ㄍ。要驰而不息加强作风建设,重点解决形式主义、利己主义、好人主义、懒散主义突出的问题ㄍ。二是要强化思想解放,增强改革发展动能ㄍ。要聚焦品质发展,深入贯彻新发展理念,融入“品质铁建”建设,增强改革发展内生动力ㄍ。要推进理念创新,要有敢为人先、抢抓机遇、永争一流、共建共享的理念ㄍ。要塑造优秀文化,培育执行文化、实干文化、创新文化、创效文化ㄍ。三是要强化上下联动,提升改革发展成效ㄍ。要坚定不移深化滚动发展,加快市场开拓,加强在建管理,优化管理模式ㄍ。要加快实施内部承包和模拟股份制,加强顶层设计,坚持分类推进,提升创效水平,强化把关定向,强化监督管理ㄍ。要统筹推进机制创新ㄍ。四是要强化风险防范,夯实改革发展保证ㄍ。要防范安全质量风险,严格落实安全质量管理制度,压实管理责任;防范合规经营风险,严格落实股份公司“六不揽七严禁”原则;防范资金债务风险,千方百计做到“三上三下”:即把营业收入提上来、把利润提上来、把经营性现金流提上来;把“两金”压下去、把资产负债率特别是有息负债压下去、把管理费用压下来;防范干部廉洁风险,以“两个责任”为抓手,推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展;防范海外业务风险,防范海外政治、法律、管理、合同、汇率等各类风险,积极践行海外优先战略;防范保密维稳风险,做好保密工作及维稳工作ㄍ。

闫广天在讲话中全面盘点了上半年企业基本情况,今年以来,面对深刻变化的发展形势,更高质量的发展要求,更加艰巨的发展任务,集团上下沉着应对,团结奋战,攻坚克难,保持了企业总体稳定的发展局面ㄍ。一是经营承揽稳中有升;二是施工生产稳中有序;三是经济运行稳中有紧;四是全面建设稳中有进ㄍ。在分析了企业当前面临的形势和存在的问题后,闫广天对下半年的重点工作提出了四个方面的要求:一是聚焦市场开拓稳增长ㄍ。必须紧盯年度目标冲高线,全集团今年完成新签合同额要确保800亿元、力争1000亿元ㄍ。必须继续巩固“5+N”核心区域市场,即巩固长三角、珠三角(粤港澳大湾区)、京津冀(含雄安新区)、长江经济带、以成都为中心的西南片区五大核心区域市场,重点打造N个200亿级区域、100亿级省市ㄍ。必须以经营为龙头推进形成“3+N”经济格局,即形成投融资、房地产开发、海外业务“三分天下”,勘察设计与试验咨询、物资物贸、工业制造、新型绿色建材等N个新兴板块为补充的企业经济结构ㄍ。必须紧盯运作重大项目,运作好川藏铁路、嵊州高铁新城、天津地铁等重大项目ㄍ。二是要聚集生产攻坚上水平ㄍ。要做实项目管理,坚决落地治标措施,扎实推进治本管理,全面强化过程控制ㄍ。要切实履职尽责,分管区域的集团公司领导必须担起责任,做到经营在建两不耽误、相互促进、互动双赢ㄍ。工程公司要落实好“工程公司80%的领导和主管领导80%以上的精力放在施工生产上”的要求,守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线ㄍ。要突破重点项目,密切关注京张、成贵、黔张常、商合杭、蒙华、郑阜等年内开通项目,高度重视成昆、郑万湖北段和重庆段、杭绍台、深圳外环6标和10标、滇中引水等重难点项目ㄍ。要严守安全质量,牢固树立“任何时候都要把安全质量作为大事来抓,任何情况下都要把安全质量放在第一位来考虑,任何影响安全质量的问题都要立即解决”三点共识ㄍ。三是要聚焦经济运行提质量ㄍ。要大力推行资金筹划、税务筹划“两个筹划”,努力降低负债规模,强力推进清收清欠,全力推进亏损整治ㄍ。四是要聚焦全面建设固根本ㄍ。要开展主题教育,加强作风建设,严防合规风险,严控负面舆情,维护和谐稳定ㄍ。

会上,集团公司党委委员、副总经理、总会计师、总法律顾问阮宏毅传达了股份公司合规管理启动大会精神ㄍ。

高福军在作会议总结时提出三点要求:一是要迅速传达会议精神,确保落实见效;二是要全力冲刺年度目标,确保完成各项任务;三是要认真负责,敢于担当ㄍ。

本次会议采用视频会议的形式召开,集团公司在津领导班子成员,副巡视员,三总师副职级领导,工程管理中心副主任,机关全体人员;北京办事处主任;各子分公司主管领导、总会计师;各区域指挥部总经理、书记;各工程指挥(项目)部(含代局)主管领导;各区域安全质量督查办主任;各成本管控督查办主任在主会场参会ㄍ。各子分公司领导、机关部门负责人及以上人员,各区域指挥部全体人员,各工程指挥(项目)部全体人员及所属工区主管领导在分会场参会ㄍ。据统计,共有1048人参加了本次的会议ㄍ。

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