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一、总体战略

围绕国内和国外两大市场,做强做优“工程施工总承包、资本经营、房地产开发、勘察设计试验检测、物资贸易与工业制造”五大板块,构建主业突出、相关多元协同发展新常态ㄍ。在管理途径上,强化5个突出:突出改革创新,加快机制创新、科技创新与管理创新;突出转型升级,加快结构调整,完善产业集成,实现集约化、专业化发展;突出项目创利,消化在建项目潜亏,杜绝新上项目亏损;突出风险管控,加强风险防范,遏制各类事故发生;突出民生保障,维护职工合法权益,增强职工自豪感、归属感、幸福感ㄍ。

二、业务板块发展战略

1.国内工程施工承包业务

坚持做大做强铁路板块,做优做实城市轨道、房建、市政、公路、水电五大行业,积极拓展机场、港口、工业制造三大领域,稳步提升经营承揽数额,保持扩大市场规模、提升经营质量、培育优势区域、做强优势专业同步推进ㄍ。承揽一批代表国内先进施工管理技术水平的桥梁、隧道工程,补充集团公司在轨道、四电等行业的业绩,努力打造新的专业优势领域ㄍ。

2.海外工程施工承包业务

抓住“一带一路”的战略机遇,进一步加大走出去的步伐ㄍ。大力发展中东和非洲既有市场,进一步提高本地化经营水平,巩固既有市场,开拓新市场ㄍ。尝试发展与承包工程相关的投融资项目、加大对BT、BOT模式的研究和推动、探索以小额投资入股获取项目建设权ㄍ。加强对所在国政治风险、经济与法律合规风险、社会治安风险、内部管理风险等的防范,确保海外经营管理安全有序稳步发展ㄍ。

3.资本经营业务

大力发展资本经营业务,拓宽融资渠道,加强与投资伙伴合作ㄍ。积极进入PPP业务领域,逐年提高业务占比,通过引入第三方资本,与外部联合投资,做好表外融资,力求把地方政府和社会资本串联起来,开创地方政府出项目和政策,社会资本出资金,集团公司负责施工的新模式ㄍ。从以投标为主的经营模式向PPP为主的经营模式转变,力争PPP为代表的投融资经营规模“十三五”末要占承揽总额的60%以上ㄍ。

4.房地产业务

坚持盘活自有土地,找准时机促开发,合理选择以竞标、收购、合作方式获取优质土地和项目;坚持以自主经营独立开发为主,以合作控股开发为辅的模式灵活推进,优选短平快项目,快进快出;坚持稳健的土地经营策略,拓宽土地经营模式,做好资源配置;着力于住宅地产,巩固现有市场,进入商业地产领域ㄍ。

5.勘察设计试验检测业务

充分发挥环渤海经济圈的中心的区位优势,以建筑设计为核心,发展公路、市政道桥隧等相关勘察设计业务,逐步向铁路专用线、城轨设计及技术咨询迈进,加快海外勘察设计市场的开拓力度;对集团公司内部试验检测实现体系化规范管理,大力提升工程试验检测范围和能力;系统制定工程测绘管理办法,实现体系化、规范化管理,增强测绘专业管理能力;进一步发挥TBM品牌优势,打造TBM创新平台,探索TBM远程管理模式ㄍ。

6.物资贸易和工业制造业务

物资贸易业务,以集团公司内部工程项目为基础,对物资设备实行集中供应,提升供应和服务保障能力,以降低项目采购成本为目的,为企业降本增效;做优内部市场,拓宽外部渠道ㄍ。工业制造业务,不断加强工业制造板块的企业人力、技术、产品、市场的开发和优化,进一步强化工业制造的核心竞争力,贸易联动,实现产品结构优化升级,建立起覆盖集团各经营区域的营销网络ㄍ。

三、职能发展战略

1.并购战略

突出转型升级,加快结构调整,完善产业集成,实现集约化、专业化发展,继续寻找市场机遇,紧抓二三线城市路桥或市政等设计机构或建筑公司市场化、股权出让改制的有利时机,主动出击,大胆作为,加快对外并购重组步伐,进一步扩大企业规模,提升资产质量ㄍ。

2.财务管控战略

以构建“稳健型、创新型、价值型”财经管理体系为中心,以资金集中管控、财务共享平台为手段,探索新的财经创效、管控模式和资源配置方式,不断提升财经基础管控能力、预算绩效引领能力、财经风险防控能力、分析决策保障能力,着力优化经济质量,全面提升财经管理水平ㄍ。

3.信息化战略

以支撑澳门赌场平台十八局集团发展战略为根本出发点,以切实保障业务高效运行、增强企业竞争力为最终目标,立足现实、着眼长远,统筹兼顾,协调发展,不断健全信息化保障体系,强化基础设施平台建设,提高信息化水平,提升信息化能力,实现信息资源的集中统一,促进职能管理的协同共享,推动集团公司信息化快速可持续发展ㄍ。

4.人力资源战略

牢固树立人力资源是第一资源的发展理念,将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等,作为持续推动企业科学发展的重大战略任务来抓,坚定不移地继续实施人才强企战略,以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题,实现人才规模、结构、素质与集团公司发展相适应,与产业结构相协调,人才发展环境进一步改善,人才比较优势基本确立,保障集团公司持续健康发展ㄍ。

5.科技创新战略

借力高新技术企业平台,借助高新技术企业政策优势,实施创新驱动发展战略ㄍ。加强通用技术研究,瞄准国内外工程建设领域的科技前沿,加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度,突破技术制约瓶颈ㄍ。强化博士后科研工作站纽带作用,加强与高校、科研机构的合作,建立跨界创新联盟,促进产学研用贯通,推进产业链、创新链融合ㄍ。加大科技投入,着力问题解决型、集成应用型课题研发,推进成果集成和知识产权工作再上新台阶ㄍ。

6.风险管理战略

切实树立“风险无处不在”的防范意识,不断建立和完善全面风险管控体系,加强管理流程、内控体系、风险评估、管理策略、风险方案等各个环节的工作,树立全员风险意识,推进企业生产经营活动的全面风险防控ㄍ。切实控制好客户资信风险、企业资金流动性风险、海外经营风险、投资风险等重大风险,保障风险防范和处置到位ㄍ。

7.企业文化战略

以打造具有先进性、国际性、包容性、独特性的企业文化为着眼点,以员工全面发展为核心,以凝聚核心竞争力为重点,加大执行力文化建设,讲好企业文化故事,内聚动力、外塑形象,为集团公司全面、协调、可持续发展提供强有力的文化支撑ㄍ。


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