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你永远要感谢给你逆境的众生ㄍ。

(一)远景规划目标

系统领先、行业先进、竞争力卓越、引领力强劲的现代建筑企业集团ㄍ。

(二)五年规划目标

产业结构多元、资产质量优良、管理能力强劲、科技系统领先、干部作风优秀、企业风清气正、干群团结和谐、上下创新发展的优秀企业集团,综合实力保持澳门博彩十大平台第一方阵行列ㄍ。

(三)主要经济指标分解及专项业务目标

1.总体目标

紧紧围绕“十三五”发展主题,综合实力保持股份公司所属集团第一行列,争取进入工程集团前三ㄍ。

2.主要经济指标

(1)期内新签合同总额3000亿元,其中海外合同总额200亿元;

(2)期内实现营业收入总额2160亿元,实现净利润总额33亿元;

(3)到2020年末,全集团年新签合同额700亿元,年营业收入500亿元,年净利润8亿元ㄍ。资产总额达到467亿元,净资产达到63亿元,资产负债率控制在86.5%以内ㄍ。

3.专项施工能力目标

隧道继续保持并提升TBM机械化施工能力及海底、河底等特殊复杂地质专项施工能力,完成6项国内知名高精尖隧道工程,期内年施工能力达到120公里以上;桥梁继续向斜拉、悬索、深水、高墩、大跨等方向发展,完成6项国内行业领先知名的高精尖桥梁工程,期内年施工能力达到85公里以上;房建努力向超高层,大跨度钢结构方向发展,完成3项特级资质标准的代表性工程,期内年施工能力达到240万平米ㄍ。

4.安全质量信用评价目标

安全目标:消除事故隐患,控制险性事件,遏制铁路交通事故,减少一般事故,杜绝较大及以上责任事故ㄍ。

质量目标:工程质量一次验收合格率100%,竣工交付使用的工程质量全面达到国家、行业标准及合同承诺要求;控制质量通病和一般质量事件,杜绝质量事故和恶性质量事件;创国家级优质工程奖20项、省部市级优质工程奖30项、股份公司铁建杯优质工程奖40项;创国家级优秀QC成果20项、省部市级优秀QC成果50项、股份公司优秀QC成果25项ㄍ。

信用评价目标:铁路信用评价确保B级上游、力争长期保持A级;公路信用评价确保A级,争创AA级;水利、市政等信用评价处于行业领先位置ㄍ。

5.企业技术进步目标 

力争完成省部级课题鉴定30项以上,获省部级科技进步奖20项以上;申请专利300项以上,取得专利授权300项以上ㄍ。总结编写工法100项以上,其中国家级工法6项以上,省部级工法15项以上;主编行业标准1项;推广“四新”技术成果260项;获批技术示范工程3项、绿色示范工程3项ㄍ。

6.节能减排目标

全面执行国家、地方建筑节能标准ㄍ。到2020年末,企业万元营业收入综合能耗比2015年降低15%ㄍ。按照“减量化、再利用、资源化”要求,资源综合利用和循环利用水平有较大的提高ㄍ。

7.人力资源目标 

控制职工总量,保持职工进出总体平衡,到2020年末,职工总数控制在18000人以内,大专以上文化程度人数占职工总数的比例由64.6%提高到70%以上,各类专业技术人才占职工总数的比例由60%提高到65%以上,中、高级技术人才占专业技术人员的比例38.6%提高到45%以上,其中:高级专业技术人才达到1850人,高级技师达到320人ㄍ。股份公司及省部级专家达到32人,集团公司技术带头人达到130人,青年科技拔尖人才达到280人,职业项目经理达到600人ㄍ。注册建造师达到1000人,注册造价工程师达到100人,设计注册人员达到36人ㄍ。

8.企业管理目标

结构调整目标:对外,继续寻求市场机遇,收购1-2家建筑企业或设计机构;对内,优化工程公司布局,稳步实施1-2家单位注册地变更与机关搬迁,探索专业工程公司的整合工作ㄍ。

资质就位目标:集团公司争取进入“三特”企业行列,提升电气化、电务铁路“两电”专业资质等级;力争综合实力较强的1家工程公司成功申报特级资质ㄍ。

工程公司建设目标:确保2家工程公司进入并保持在股份公司20强行列ㄍ。

管理成果创新目标:争创股份公司以上级别现代化管理创新成果20项,其中获省部级以上优秀成果奖2项以上ㄍ。

9.信息化建设目标

建成覆盖全集团所有管理层级的协同工作平台,包括自动办公、会议管理、车辆管理、知识管理、科技管理、法律合规、档案管理、审计管理、党建管理等;建成覆盖全集团所有施工项目的项目综合管理系统,包括招投标管理、工程管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、成本管理等;建成覆盖集团公司所有核算单元的财务管理系统和覆盖所有员工的人力资源管理系统;积极探索BIM、物联网、互联网+等,推进重点项目“智慧工地”建设ㄍ。

10.档案工作目标

努力把集团公司档案馆建成面积达标、设施完善、功能齐全、安全保密、服务便捷、节能环保的档案保管基地和档案利用中心,力争十三五初,集团公司档案工作全面上水平,达到和维护档案A级标准ㄍ。

(四)党建工作目标

1.精神文明建设目标

积极培育和践行社会主义核心价值观,结合“道德讲堂”活动,大力开展思想先导、价值引领、精神激励工作,努力营造企业崇德向善、见贤思齐、文明生活的浓厚氛围ㄍ。继续大力选树先进典型,充分发挥先进典型的示范引领作用,为企业发展提供强大精神动力,为企业健康发展提供思想保证、精神力量和道德滋养ㄍ。力争蝉联“全国文明单位”称号ㄍ。

2.员工权益保障目标

不断创新劳动保护方式方法,切实增强职工劳动保护意识和提升职工劳动保护技能,确保职工职业病年度发生率小于0.15‰ㄍ。扎实落实各种困难职工帮扶救助机制,确保“三不让”帮扶目标的完成,确保在岗职工年均收入与企业经济效益同步增长,按时足额缴纳“五险二金”,社会保险覆盖率达到100%,保障广大职工共享企业发展成果ㄍ。

   今后五年的奋斗目标是:实现一大战略性任务,就是坚持以提高发展质量和效益为中心,把十八局建设成为新时代竞争力卓越、引领力强劲的质量效益型现代化企业集团;突出两大时代性主题,就是突出党要管党、从严治党,突出加快发展、惠及职工;推进三大根本性突破,就是推进企业做强、做优、做大取得根本性突破ㄍ。


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